線路板廠為了使績效管理形成推動目標(biāo)實現(xiàn)的良性循環(huán)，也應(yīng)實施相應(yīng)的管理，通過管理、行為與業(yè)績來推動績效實現(xiàn)目標(biāo)。線路板廠為什么要做績效管理，正確的答案只有一個：管理只對績效負(fù)責(zé)。線路板廠的績效包含著效益和效率兩個方面的內(nèi)容。

     對于線路板廠管理而言，我們需要有好的效益的同時，又需要用快的時間達(dá)成這個結(jié)果。線路板廠管理活動是以任務(wù)開始的，當(dāng)任務(wù)足夠大而復(fù)雜時，由一個人來完成效率會十分低下，專業(yè)化分工，由不同專長的人來完成任務(wù)中的某一環(huán)節(jié)就成為了管理活動的[敏感詞]選擇。線路板廠可以透過責(zé)任的劃分與驅(qū)動，讓各分工的環(huán)節(jié)在預(yù)定的時間和要求下，完成優(yōu)且效率高的合作。

     學(xué)習(xí)績效管理技能，是線路板廠必須要做的事情，因為績效管理可以幫助線路板廠實現(xiàn)利益大化，同時績效管理對員工價值的提升也是很重要的。績效管理就是線路板廠員工個人目標(biāo)管理的工具，可以幫助員工發(fā)現(xiàn)欠缺不斷超越自己目標(biāo)，績效是員工個人價值實現(xiàn)的依據(jù)，同時績效管理也是線路板廠員工工作狀態(tài)的“體檢”。

 

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