線路板廠如何改善存貨的內(nèi)部控制問題

發(fā)布時間:2018-10-06     瀏覽量:1877

   針對線路板廠存貨管理制度的不健全,完善各項管理制度。線路板廠首先需要建立完善各項崗位責任管理制度,加強對倉庫物資的動態(tài)管理。線路板廠存貨采購環(huán)節(jié)中的主要業(yè)務(wù)有提交請購單、簽訂采購合同、訂貨、收貨和入賬等,這些業(yè)務(wù)中需要進行職務(wù)分離并明確責任制度。




   加強線路板廠存貨管理意識及素質(zhì), 提高線路板廠的財務(wù)管理水平,線路板廠應(yīng)當樹立以人為本觀念,鼓勵線路板廠現(xiàn)有員工參加各種技能培訓及考試。 加強線路板廠 存貨的核算管理 ,一方面,對存貨進行核算與管理。另一方面,線路板廠還應(yīng)該特別注意建立應(yīng)用機制,對線路板廠存貨的成本構(gòu)成、資金的占用情況、資金的使用效果等進行監(jiān)督控制,在特定條件下,不定期的對線路板廠存貨的經(jīng)營管理情況進行全面或者專項的分析與控制,這就需要做好存貨的規(guī)劃,即控制存貨水平,降低資金占用,使存貨效益和成本達到優(yōu)化的存貨事前控制。


   嚴格執(zhí)行線路板廠的各項制度,在制定好各項管理制度后,要根據(jù)線路板廠的實際工作加以完善,并嚴格執(zhí)行。只有加強制度執(zhí)行的力度才能使制度發(fā)揮作用,否則,會適得其反,不僅浪費資源,還會影響員工工作態(tài)度。