目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，客戶(hù)方掌握大量信息，對(duì)供應(yīng)方的需求越來(lái)越少。供應(yīng)方的影響力因此也在逐漸減弱，在角逐中日益處于下風(fēng)。在這樣的商業(yè)環(huán)境中，銷(xiāo)售隊(duì)伍能力的高低往往成為FPC線路板廠家成功的關(guān)鍵。那么，卡博爾應(yīng)該如何培訓(xùn)FPC銷(xiāo)售人員呢？[敏感詞]我們就從四個(gè)部分來(lái)共同分析和探討：

   [敏感詞]部分:明確培訓(xùn)職責(zé)
   FPC銷(xiāo)售培訓(xùn)的職責(zé)權(quán)限，要明確分工，落實(shí)責(zé)任，也就是培訓(xùn)由誰(shuí)來(lái)做、應(yīng)該怎么做。FPC銷(xiāo)售培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)是一個(gè)長(zhǎng)期不斷的、學(xué)習(xí)改進(jìn)的過(guò)程。在不同的階段有不同的重點(diǎn)，根據(jù)自己不同的能力有不同的學(xué)習(xí)方法。FPC銷(xiāo)售培訓(xùn)要年年講、月月講、天天講。

   第二部分：開(kāi)展銷(xiāo)售培訓(xùn)
   明確FPC業(yè)務(wù)人員需要了解什么知識(shí)，也就是FPC銷(xiāo)售人員缺乏什么、需要學(xué)習(xí)什么。我們可以從產(chǎn)品知識(shí)、銷(xiāo)售技巧、個(gè)人能力和工作態(tài)度這四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

   第三部分：確定銷(xiāo)售任務(wù)定位
   了解FPC銷(xiāo)售人員的實(shí)際情況，也就是要知道，培訓(xùn)的是什么樣的人，他們做的是什么樣的工作。做FPC銷(xiāo)售重要的是什么，是業(yè)績(jī)，是實(shí)現(xiàn)FPC銷(xiāo)售任務(wù)，完成、甚至超額完成公司交給的訂單的任務(wù)、銷(xiāo)售收入的任務(wù)、收款的任務(wù)、開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的任務(wù)、發(fā)展新渠道的任務(wù)。

   第四個(gè)部分：選擇培訓(xùn)方式

   采取什么樣的FPC銷(xiāo)售培訓(xùn)方式，才能取得好的效果，培訓(xùn)方式有很多種，作為一個(gè)銷(xiāo)售管理者必須要有一定的套路，一定的規(guī)范，一定的系統(tǒng)。銷(xiāo)售培訓(xùn)應(yīng)事先有充分準(zhǔn)備，務(wù)實(shí)不務(wù)虛，只談解決方案為銷(xiāo)售掃除障礙。

 

 

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